CONFIDENTIAL — Internal Noriba Pre-Read Meeting

Evaluasi OKR Company Periode Agustus 2026

Tanggal penyusunan
7 September 2026
Periode evaluasi
Agustus 2026
PIC
Visi Team — Product Owner & Business Analyst
Cakupan
3 Objective · 8 Key Result Divisi

Status Kesehatan Unit

KUNING

Capaian tidak merata. Fondasi teknis (uptime, efisiensi biaya) kuat, namun proyek strategis utama — Bank Sampah, integrasi end-to-end, dan validasi credit scoring — jauh di bawah target.

2

Tercapai

4

Parsial

2

Kritis

Executive Summary & Business Delta

Dari 8 Key Result tingkat Divisi, hanya 2 yang mencapai atau melampaui target — uptime platform SaaS dan optimasi biaya infrastruktur. 4 KR berada di kisaran 33%–66%, dan 2 KR belum terukur sama sekali karena rekap data belum dilakukan.

What — apa yang terjadi

Proyek Bank Sampah, komponen terbesar Objective 1, baru menyelesaikan 11,4% dari target debt settlement dan 0% pada SLA bug kritikal karena Go-Live belum terjadi hingga akhir Agustus. Integrasi end-to-end NoRiba tertahan di 50% setelah salah satu dari dua integrasi API pihak ketiga (Privy) batal digunakan di tengah jalan. Validasi akurasi Credit Score Internal belum bisa dievaluasi karena tim belum merekap data pengajuan limit hasil due diligence.

So What — mengapa ini penting

Ketiga deviasi bukan murni persoalan eksekusi teknis, melainkan pola berulang di tiga inisiatif berbeda: closing administratif yang macet (Addendum PKS Kedua Bank Jakarta belum diproses meski batas kerja sama Addendum Pertama sudah lewat, membawa risiko bank garansi harus diurus ulang dari nol), keputusan vendor pihak ketiga tanpa validasi bisnis di awal (Privy dihentikan setelah integrasi sandbox berjalan), dan disiplin rekap data operasional yang lemah.

Now What — konsekuensi bila dibiarkan

Tanpa eskalasi lintas divisi yang konkret — khususnya komunikasi intensif ke Lead Tim IT untuk Addendum PKS dan kebijakan rekap mingguan yang mengikat — Objective 1 dan Objective 3 berisiko tidak closing pada akhir semester. Revenue kontrak Bank Sampah berpotensi hangus bila bank garansi harus direstart dari awal, sementara akurasi credit scoring tetap menjadi angka buta selama rekap tidak dilakukan.

Financial Health

Target Semester 1 2026

Keempat metrik finansial di bawah tidak tersedia dalam laporan Report & Evaluasi OKR Agustus 2026 yang menjadi sumber dokumen ini. Angka sengaja tidak diasumsikan agar rapat tidak mengambil keputusan berbasis data yang belum terverifikasi — tarik langsung dari tim Finance sebelum rapat.

Total Revenue

KUNING

Tidak tersedia

Target SMT 1 · Rp 11 Miliar

Realisasi revenue tidak tercantum pada laporan sumber divisi ini.

Win Rate Sales

KUNING

Tidak tersedia

Target SMT 1 · 35%

Data funnel dan closing sales berada di luar cakupan laporan OKR Product/Tech.

Outstanding AR

KUNING

Tidak tersedia

Target SMT 1 · < 15%

Berkaitan langsung dengan risiko AR dari keterlambatan Go-Live Bank Sampah — tagihan milestone Go-Live saat ini masih Rp 0.

Net Profit

KUNING

Tidak tersedia

Target SMT 1 · 45%

Tidak tercakup dalam laporan Report & Evaluasi OKR yang tersedia.

Satu-satunya angka finansial terverifikasi bulan ini

Optimasi biaya infrastruktur tech

Biaya bulan Agustus turun ke Rp 1.309.481 dari baseline pengeluaran bulanan tahun 2025 sebesar Rp 3.480.734 — optimasi 62,4% terhadap target 25%, setara pencapaian 249,6%. Pendorongnya: migrasi ke tools code AI yang lebih murah (opencode) dan penambahan server untuk BPRS Amanah tanpa menaikkan total biaya.

Penghematan / bulan

Rp 2.171.253

Pencapaian vs target

249,6%

Biaya infrastruktur bulanan

OKR Health Check

Realisasi terhadap target per Key Result Company/Divisi

Pencapaian per Key Result

Garis putus-putus menandai target 100%. Bar dipotong pada 260% agar skala tetap terbaca.

Distribusi status KR

  • Hijau — tercapai2
  • Kuning — parsial4
  • Merah — kritis2

Eksekusi initiative

Rata-rata completion tiap kelompok initiative divisi

Key Result Company / Divisi Realisasi Target Status Insight Delta

Critical Blockers dan Proposed Decisions

Critical Blockers

5 hambatan dengan dependency lintas divisi

Proposed Decisions

Butuh ketuk palu di forum ini

Dependency map

  • →Lead Tim IT & PM Bank Jakarta — kunci Objective 1: Addendum PKS Kedua, Berita Acara Go-Live, visibilitas SDLC.
  • →Tim Product & Tim Bisnis — validasi penawaran vendor 3rd-party sebelum development eKYC pengganti dimulai.
  • →Admin CS & PIC Testing — kapasitas testing BPRS Amanah dan Speedpay.
  • →Tim Finance — angka Revenue, Win Rate, AR, dan Net Profit yang belum masuk laporan ini.

Action Item Tracker

Baseline komitmen dari evaluasi Agustus

Laporan sumber tidak menyertakan tracker komitmen dari rapat sebelumnya. Kelima item berikut ditandai Baru sebagai baseline untuk rapat berikutnya — bukan hasil evaluasi progres.

Tactical Moves — 14 Hari ke Depan

Roadmap eksekusi 8–21 September 2026